Produktivität

    Der Mythos der Parallelen Arbeit: Warum Multitasking Ihre Produktivität Zerstört

    Multitasking zwischen Projekten fühlt sich produktiv an, zerstört aber die Ergebnisse. Hier ist die Wissenschaft dahinter.

    Timeliny-Team10 Min. Lesezeit
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    Es gibt eine Lüge, die wir uns über Produktivität erzählen. Sie klingt vernünftig. Sie fühlt sich wahr an. Sie tötet unsere Effektivität.

    Die Lüge ist diese: "Ich kann an mehreren Dingen gleichzeitig arbeiten."

    Es ist eine überzeugende Idee. Es ist auch vollständig, wissenschaftlich, nachweislich falsch.

    Die Illusion der Produktivität

    Wenn Sie den ganzen Tag zwischen Projekten wechseln, passiert etwas Interessantes. Sie fühlen sich beschäftigt. Extrem beschäftigt.

    Am Ende des Tages sind Sie erschöpft. Sicherlich hat all diese Aktivität Ergebnisse produziert?

    Die Forschung sagt etwas anderes. Studien an der Stanford University fanden, dass Menschen, die häufig Multitasking betreiben, tatsächlich schlechter darin sind, irrelevante Informationen zu filtern, schlechter im Verwalten des Arbeitsgedächtnisses, und schlechter im Wechseln zwischen Aufgaben.

    Die Wissenschaft des Aufmerksamkeitsrückstands

    Dr. Sophie Leroy, Professorin an der Universität von Washington, entdeckte etwas, das erklärt, warum parallele Arbeit scheitert. Sie nennt es "Aufmerksamkeitsrückstand."

    Wenn Sie von Aufgabe A zu Aufgabe B wechseln, wechselt Ihre Aufmerksamkeit nicht vollständig. Ein Teil Ihres Geistes bleibt an Aufgabe A hängen.

    Dieser Rückstand bleibt, besetzt kognitive Ressourcen, die Aufgabe B gewidmet sein sollten.

    Serieller Fokus: Der Kontraintuitive Vorteil

    Die Alternative zur parallelen Arbeit ist serieller Fokus — intensiv an einem Projekt arbeiten, bevor man zum nächsten übergeht.

    Hier ist, was die Daten zeigen: Teams, die seriellen Fokus verwenden, schließen Projekte schneller und mit höherer Qualität ab als diejenigen, die parallele Ansätze verwenden.

    Der Weg nach Vorn

    Der Mythos der parallelen Arbeit ist mächtig, weil er etwas anbietet, das wir glauben wollen — dass wir alles haben, alles tun, alles gleichzeitig erreichen können.

    Die Realität ist weniger entgegenkommend. Wir sind endliche Wesen mit endlicher Aufmerksamkeit.

    Aber diese Grenze zu akzeptieren ist befreiend. Wenn Sie aufhören, alles auf einmal zu tun, entdecken Sie, dass Sie jede Sache besser machen können.

    Die Wahl liegt bei Ihnen: die Illusion paralleler Produktivität oder die Realität serieller Exzellenz.

    Wählen Sie weise.

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